Стандарт предприятия и организации в Ростове-на-Дону

Стандарт организации (СТО) - это особый нормативный документ, который содержит нормы и правила для производства качественной и безопасной продукции, оказания надлежащих услуг и/или выполнения профессиональных работ.

Стандарт организации (СТО) в Ростове-на-Дону

Стоимость оформления от 9000.00 руб.

СТО разрабатывается по инициативе предпринимателя с целью:

Обеспечения бесперебойных и безопасных бизнес-процессов;
Повышения качества выпускаемой продукции или осуществляемой деятельности;
Выполнения требований профильных ГОСТов, ТУ и/или технических регламентов;
Удовлетворения потребностей заказчиков.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что СТО может быть разработан и в отношении какой-либо продукции, сырья, и в отношении технологических процессов, систем менеджмент и так далее.

ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ

Основные требования, которые предъявляются к СТО, изложены в ГОСТ Р 1.4-2004 «Стандартизация в России. Стандарты организаций. Общие положения».

СТО не должен противоречить требованиям действующих в России национальных и межгосударственных стандартов (например, технических регламентов). Документ нужно разрабатывать строго в соответствии с действующими правилами. Чтобы убедиться в его актуальности и достоверности, рекомендуется осуществлять экспертизу (регистрацию) СТО в соответствующих инстанциях.

Что нужно подготовить?

Для разработки СТО вам потребуется собрать следующие сведения:

Описание объекта, в отношении которого оформляется стандарт;
Реквизиты вашей компании;
Учредительные документы;
Имеющаяся техническая и технологическая документация.

Важно! Несоблюдение требований законодательства влечет серьезные административные наказания. КоАП РФ предусматривает в отношении нарушителей крупные штрафы.

Часто задаваемые вопросы по стандарту предприятия и организации

Что такое стандарт предприятия (СТО) и чем он отличается от других стандартов? +

Стандарт предприятия (СТО) или стандарт организации (СТО) — это нормативный документ, самостоятельно разрабатываемый и утверждаемый предприятием для совершенствования производства и обеспечения качества продукции, выполнения работ или оказания услуг.

Основные отличия СТО от других стандартов:

Область применения — СТО действует только в рамках организации, его разработавшей, либо в рамках холдинга или группы компаний при соответствующем распространении
Процедура утверждения — СТО утверждается непосредственно руководителем организации, без сложных внешних согласований
Гибкость — требования в СТО могут быть жестче требований национальных стандартов, но не могут противоречить обязательным требованиям технических регламентов
Оперативность внесения изменений — процедура обновления СТО значительно проще и быстрее, чем для национальных или отраслевых стандартов

Стандарт предприятия разрабатывается в соответствии с ФЗ №162 «О стандартизации в Российской Федерации» и ГОСТ Р 1.4-2004 «Стандартизация в Российской Федерации. Стандарты организаций. Общие положения».

Для чего нужен стандарт организации и какие преимущества он дает? +

Стандарт организации (СТО) выполняет несколько важных функций и предоставляет предприятию целый ряд преимуществ:

Основные цели разработки СТО:

Регламентация процессов — установление единых требований к продукции, процессам производства, технологиям и методам контроля
Повышение качества — обеспечение стабильно высокого уровня качества продукции или услуг
Импортозамещение — разработка и производство продукции, заменяющей импортные аналоги
Документирование ноу-хау — фиксация уникальных технологий и методов работы компании
Обучение персонала — создание базы для подготовки и аттестации сотрудников

Преимущества внедрения СТО:

Юридические преимущества:
- Защита интеллектуальной собственности и технологий компании
- Снижение рисков при сертификации продукции
- Обоснование качества продукции при претензиях потребителей
Коммерческие преимущества:
- Повышение конкурентоспособности продукции
- Возможность участия в тендерах, где требуется наличие СТО
- Повышение доверия клиентов и партнеров
Производственные преимущества:
- Снижение количества дефектов и брака
- Оптимизация производственных процессов
- Повышение технологической дисциплины
- Снижение зависимости от конкретных сотрудников
Управленческие преимущества:
- Упрощение внедрения систем менеджмента качества (ISO 9001)
- Совершенствование внутреннего контроля
- Улучшение бизнес-процессов

Согласно исследованиям, компании, внедрившие стандарты организации, в среднем повышают производительность труда на 10-15% и снижают уровень брака на 20-30%.

Какие виды стандартов организации существуют? +

Стандарты организации можно классифицировать по различным признакам. Основные виды СТО, которые могут разрабатываться и применяться на предприятии:

Классификация	Виды СТО	Применение
По объекту стандартизации	СТО на продукцию	Устанавливают требования к конкретным видам продукции, техническим характеристикам, методам испытаний
	СТО на процессы	Регламентируют производственные, технологические, управленческие процессы
	СТО на услуги	Определяют требования к оказываемым услугам, методам контроля качества услуг
По функциональному назначению	Основополагающие СТО	Определяют общие организационно-технические положения для определенной области деятельности
	СТО на термины и определения	Устанавливают термины, определения понятий, используемых в организации
	Методические СТО	Устанавливают методы, правила, процедуры выполнения работ
По сфере применения	Общекорпоративные СТО	Распространяются на всю компанию или холдинг
	СТО подразделений	Действуют в рамках отдельных подразделений компании
	Специализированные СТО	Применяются для конкретных видов деятельности или проектов
По степени соответствия внешним нормам	СТО на основе национальных стандартов	Адаптируют требования ГОСТ для конкретной организации
По степени соответствия внешним нормам	Оригинальные СТО	Разрабатываются на основе собственного опыта и ноу-хау компании

Кроме того, можно выделить специфические виды СТО, разрабатываемые в рамках систем менеджмента:

СТО системы менеджмента качества — необходимы для внедрения и поддержания системы менеджмента качества ISO 9001
СТО экологического менеджмента — разрабатываются в рамках системы экологического менеджмента ISO 14001
СТО в области охраны труда — для внедрения системы управления охраной труда ISO 45001
СТО информационной безопасности — в рамках системы менеджмента информационной безопасности ISO 27001

Компания может разрабатывать и применять различные виды стандартов в зависимости от своих потребностей и особенностей деятельности.

Как разрабатывается стандарт организации? +

Разработка стандарта организации (СТО) включает несколько последовательных этапов:

Определение потребности в стандартизации
- Анализ текущей ситуации в организации
- Выявление проблемных участков, требующих стандартизации
- Определение объекта стандартизации (продукция, процесс, услуга)
Планирование разработки
- Подготовка технического задания на разработку СТО
- Формирование рабочей группы из специалистов предприятия
- Определение сроков и этапов разработки
- Выделение ресурсов для разработки
Исследование и сбор информации
- Анализ существующих стандартов, регламентов, инструкций
- Изучение отраслевого и международного опыта
- Сбор информации о текущих процессах и технологиях предприятия
- Консультации с экспертами и специалистами-практиками
Разработка проекта стандарта
- Составление структуры документа
- Разработка требований, характеристик, методик
- Формирование приложений, схем, чертежей
- Оформление проекта стандарта в соответствии с ГОСТ Р 1.4-2004 и ГОСТ Р 1.5-2012
Проверка и согласование
- Внутренняя экспертиза проекта стандарта профильными специалистами
- Устранение выявленных замечаний и недостатков
- Согласование с заинтересованными подразделениями
- При необходимости — согласование с внешними организациями
Утверждение стандарта
- Окончательная редакция стандарта
- Утверждение руководителем организации
- Присвоение обозначения и регистрация в реестре стандартов организации
Внедрение стандарта
- Издание и распространение стандарта среди исполнителей
- Обучение персонала требованиям стандарта
- Разработка мероприятий по внедрению
- Контроль выполнения требований стандарта
Актуализация и совершенствование
- Периодический анализ применения стандарта
- Сбор предложений по улучшению
- Внесение изменений или пересмотр стандарта при необходимости

В РОС-ТЕСТ мы предлагаем профессиональную помощь на всех этапах разработки стандарта организации: от формирования технического задания до внедрения и актуализации. Наши эксперты имеют многолетний опыт разработки стандартов для компаний различных отраслей и учитывают специфику каждого бизнеса.

Какую структуру должен иметь стандарт организации? +

Стандарт организации должен иметь четкую структуру, соответствующую требованиям ГОСТ Р 1.5-2012 «Стандартизация в РФ. Стандарты национальные. Правила построения, изложения, оформления и обозначения» (применяется с соответствующими уточнениями для СТО).

Типовая структура стандарта организации включает следующие элементы:

Титульный лист
- Наименование организации
- Обозначение стандарта (например, СТО 12345678-001-2025)
- Заголовок стандарта
- Сведения об утверждении и введении в действие
- Год издания
Предисловие
- Сведения о разработке и утверждении
- Информация о введении впервые или взамен другого документа
- Сведения о разработчиках
Содержание — перечень разделов, подразделов, приложений с указанием страниц
Введение (не обязательно)
- Обоснование разработки стандарта
- Краткое изложение целей и задач стандартизации
- Другая общая информация
Область применения
- Объект стандартизации
- Аспекты стандартизации
- Указание на подразделения, для которых стандарт обязателен
Нормативные ссылки
- Перечень нормативных документов, на которые даны ссылки в стандарте
Термины и определения
- Термины, используемые в стандарте
- Определения понятий, необходимых для понимания текста
Обозначения и сокращения (при необходимости)
- Условные обозначения, символы, единицы измерения
- Расшифровка сокращений и аббревиатур
Основная часть (содержание зависит от объекта стандартизации)
- Для стандартов на продукцию: технические требования, правила приемки, методы контроля, транспортирование и хранение и т.д.
- Для стандартов на процессы: требования к входам и выходам процесса, последовательность операций, контрольные точки, требования к ресурсам и т.д.
- Для стандартов на услуги: требования к условиям оказания услуг, процессу оказания, результату, методам контроля качества и т.д.
Приложения (при необходимости)
- Обязательные и справочные приложения
- Формы документов
- Методики расчетов
- Таблицы данных
- Схемы, чертежи и т.д.
Библиография
- Перечень источников, использованных при разработке стандарта
Лист регистрации изменений
- Таблица для регистрации внесенных в стандарт изменений

Важно отметить, что конкретная структура может варьироваться в зависимости от типа стандарта и специфики организации. Некоторые элементы могут отсутствовать или быть объединены. Главное требование — стандарт должен быть четким, логичным и однозначно понимаемым всеми пользователями.

Специалисты РОС-ТЕСТ помогут разработать стандарт организации с оптимальной структурой, учитывающей как требования нормативных документов, так и особенности вашего бизнеса.

Нужно ли регистрировать стандарт организации в Росстандарте? +

Регистрация стандарта организации (СТО) в Росстандарте не является обязательной процедурой согласно действующему законодательству РФ. Стандарты организаций разрабатываются и утверждаются самими организациями без обязательного внешнего согласования или регистрации в федеральных органах исполнительной власти.

Однако существует возможность добровольной регистрации СТО в Федеральном информационном фонде стандартов (ФИФС), которым управляет Росстандарт. Рассмотрим преимущества и недостатки регистрации СТО:

Преимущества регистрации СТО:

Включение стандарта в официальный реестр нормативных документов РФ
Повышение статуса и авторитетности стандарта
Дополнительная техническая экспертиза со стороны специалистов Росстандарта
Облегчение процедуры проверки при сертификации продукции
Дополнительная защита интеллектуальной собственности организации
Упрощение работы с государственными заказчиками и контрольными органами

Недостатки регистрации СТО:

Дополнительные финансовые затраты на регистрацию
Увеличение сроков внедрения стандарта
Дополнительные бюрократические процедуры
Необходимость соответствия более жестким требованиям к оформлению
Усложнение процедуры внесения изменений
Потенциальное раскрытие коммерчески ценной информации

Процедура добровольной регистрации СТО в ФИФС включает следующие шаги:

Подготовка комплекта документов (заявка на регистрацию, текст стандарта, пояснительная записка)
Подача документов в территориальный орган Росстандарта или ФГУП «Стандартинформ»
Проведение экспертизы стандарта на соответствие требованиям нормативных документов
Присвоение регистрационного номера и внесение информации в реестр
Получение свидетельства о регистрации

Регистрация СТО целесообразна в следующих случаях:

Предприятие производит продукцию, подлежащую обязательной сертификации
Компания активно работает с государственными заказчиками
Стандарт содержит инновационные технические решения, требующие защиты
Организация планирует использовать стандарт в качестве конкурентного преимущества на рынке

РОС-ТЕСТ предлагает услуги по оценке необходимости регистрации СТО и, при положительном решении, полное сопровождение процедуры регистрации в Федеральном информационном фонде стандартов.

Как обозначается стандарт организации? +

Обозначение стандарта организации (СТО) осуществляется в соответствии с рекомендациями ГОСТ Р 1.4-2004 и сложившейся практикой. Организация самостоятельно устанавливает систему обозначений, однако существуют общепринятые подходы.

Типовое обозначение стандарта организации имеет следующую структуру:

СТО ХХХХХХXX–YYY–ZZZZ

где:

СТО — аббревиатура «Стандарт организации»
XXXXXXXX — цифровой код организации, обычно используется ИНН (8 цифр для юридических лиц) или ОГРН
YYY — порядковый номер стандарта в системе стандартизации организации (как правило, трехзначное число)
ZZZZ — год утверждения стандарта (четыре цифры)

Примеры обозначения стандартов организации:

СТО 12345678-001-2025 — первый стандарт организации с ИНН 12345678, утвержденный в 2025 году
СТО 12345678-002-2025 — второй стандарт той же организации, также утвержденный в 2025 году

Для холдингов, корпораций и групп компаний возможны более сложные системы обозначений, например:

СТО ХХХХХХXX–AAA–BBB–ZZZZ

где:

AAA — кодовое обозначение направления деятельности или подразделения
BBB — порядковый номер стандарта

В некоторых случаях организации используют дополнительные элементы в обозначении:

Буквенные коды, указывающие на тип стандарта (например, СТО-П для стандарта на процессы, СТО-ТУ для технических условий)
Цифровые коды, обозначающие тематический раздел (например, 01 — управление, 02 — производство и т.д.)
Информацию о версии или редакции стандарта

Важно помнить, что система обозначений должна быть:

Уникальной — обеспечивать однозначную идентификацию каждого стандарта
Логичной — отражать структуру системы стандартизации в организации
Легко воспринимаемой — позволять быстро определить основные параметры стандарта
Масштабируемой — предусматривать возможность расширения системы стандартов

При разработке стандартов организации с помощью РОС-ТЕСТ мы поможем установить оптимальную систему обозначений, учитывающую как отраслевые практики, так и особенности вашей компании.

Чем отличается стандарт организации (СТО) от технических условий (ТУ)? +

Стандарт организации (СТО) и технические условия (ТУ) являются нормативными документами предприятия, но имеют ряд существенных различий в назначении, области применения и содержании:

Критерий сравнения	Стандарт организации (СТО)	Технические условия (ТУ)
Основное назначение	Регламентация процессов, услуг или продукции внутри организации	Установление требований к конкретной продукции, выпускаемой организацией
Объект регулирования	Широкий спектр: продукция, процессы, услуги, методы, терминология	Исключительно продукция (товары)
Нормативная база	ФЗ №162 «О стандартизации», ГОСТ Р 1.4-2004	ГОСТ 2.114-2016, ГОСТ Р 51740-2016
Обозначение	СТО XXXXXXXX-YYY-ZZZZ	ТУ XXXX-YYY-ZZZZZZZZ-AAAA
Структура документа	Гибкая, в зависимости от назначения стандарта	Строго регламентированная (основные разделы фиксированы)
Обязательная регистрация	Не требуется	Требуется присвоение кода ОКП/ОКПД2 и включение в каталог ТУ
Использование при поставках	Как правило, для внутреннего применения	Основа договорных отношений поставщика и потребителя
Значение для сертификации	Может использоваться как доказательная база	Часто выступает как непосредственная основа для сертификации продукции

Важно отметить, что в ряде случаев стандарт организации может включать в себя технические условия как составную часть или приложение. Также существует практика оформления технических условий в виде стандарта организации — в этом случае документ обозначается как «СТО-ТУ».

При выборе между разработкой СТО и ТУ рекомендуется учитывать следующие факторы:

Разрабатывайте ТУ, если:
- Необходимо установить требования к конкретной продукции для её реализации на рынке
- Продукция подлежит обязательной сертификации или декларированию соответствия
- Требуется документ, на который можно ссылаться в договорах поставки
- Необходим документ для включения в техническую документацию на продукцию
Разрабатывайте СТО, если:
- Требуется регламентировать производственные, управленческие или иные процессы
- Необходимо установить единую терминологию или методологию в организации
- Требуется стандартизировать оказание услуг
- Нужен гибкий инструмент для внутренней стандартизации с возможностью быстрого внесения изменений

Специалисты РОС-ТЕСТ помогут выбрать оптимальный вид нормативного документа для вашей ситуации и профессионально разработать как стандарты организации, так и технические условия на продукцию.

Как внедрить стандарт организации и обеспечить его соблюдение? +

Внедрение стандарта организации — критически важный этап, от которого зависит эффективность всей работы по стандартизации. Недостаточно просто разработать и утвердить стандарт — необходимо обеспечить его активное применение и соблюдение требований всеми сотрудниками.

Комплексный план внедрения стандарта организации включает следующие шаги:

Подготовка к внедрению
- Разработка плана мероприятий по внедрению с указанием сроков и ответственных лиц
- Определение необходимых ресурсов (финансовых, материальных, кадровых)
- Назначение ответственных за внедрение стандарта
- Создание рабочей группы по внедрению (при необходимости)
Информирование и обучение персонала
- Проведение презентации нового стандарта для руководства и ключевых сотрудников
- Организация обучающих семинаров и тренингов для исполнителей
- Подготовка и распространение информационных материалов (презентаций, памяток, схем)
- Размещение стандарта в корпоративной информационной системе
Техническое и организационное обеспечение
- Адаптация рабочих мест, оборудования и программного обеспечения
- Разработка новых или корректировка существующих форм документов
- Обеспечение необходимыми инструментами, приборами, измерительным оборудованием
- Настройка информационных систем для поддержки новых процессов
Пробное применение
- Реализация пилотного проекта на отдельном участке или подразделении
- Выявление практических сложностей и проблем
- Сбор обратной связи от исполнителей
- Корректировка стандарта при необходимости
Полномасштабное внедрение
- Официальный запуск применения стандарта во всей организации
- Оперативное решение возникающих вопросов
- Поддержка исполнителей в переходный период
Мониторинг и контроль соблюдения
- Регулярные проверки соблюдения требований стандарта
- Внутренние аудиты процессов, регламентированных стандартом
- Анализ отклонений и разработка корректирующих мероприятий
- Оценка эффективности применения стандарта
Мотивация персонала
- Включение соблюдения требований стандарта в KPI сотрудников
- Материальное стимулирование за точное соблюдение стандарта
- Признание и поощрение сотрудников, активно участвующих в реализации стандарта
- Применение дисциплинарных мер за существенные нарушения требований
Актуализация и развитие
- Периодический анализ актуальности стандарта
- Сбор предложений по улучшению от пользователей стандарта
- Внесение необходимых изменений и дополнений
- Информирование персонала об изменениях

Эффективные инструменты для обеспечения соблюдения стандарта:

Чек-листы контроля — удобные формы для проверки выполнения ключевых требований стандарта
Автоматизация процессов — внедрение программных решений, контролирующих соблюдение процедур
Визуализация — наглядные схемы, инфографика, плакаты с основными положениями стандарта
Наставничество — закрепление за новыми сотрудниками опытных специалистов, знающих стандарт
Координационные совещания — регулярное обсуждение вопросов применения стандарта

РОС-ТЕСТ предлагает комплексные услуги не только по разработке стандартов организации, но и по сопровождению их внедрения. Наши специалисты помогут разработать план внедрения, подготовить учебные материалы, провести обучение персонала и организовать систему контроля соблюдения требований стандарта.

Как часто нужно обновлять стандарт организации? +

Периодичность обновления стандарта организации (СТО) законодательно не регламентирована, и организация вправе самостоятельно определять сроки пересмотра своих внутренних нормативных документов. Однако существуют общепринятые подходы и рекомендации, которых целесообразно придерживаться.

Рекомендуемые сроки для пересмотра и актуализации стандартов организации:

Плановый пересмотр — не реже одного раза в 5 лет
Анализ актуальности — не реже одного раза в 2-3 года
Внеплановые изменения — по мере необходимости

Ситуации, требующие внепланового обновления стандарта:

Причина для обновления	Срочность	Примеры
Изменения в законодательстве	Высокая	Вступление в силу новых технических регламентов, изменение требований охраны труда
Изменения в технологии производства	Высокая	Внедрение нового оборудования, изменение состава сырья или материалов
Выявление несоответствий или проблем	Высокая	Обнаружение дефектов продукции, связанных с требованиями стандарта
Обновление национальных стандартов	Средняя	Введение новых версий ГОСТ, на которые ссылается СТО
Изменение организационной структуры	Средняя	Слияние или разделение подразделений, изменение должностных обязанностей
Внедрение новых информационных систем	Средняя	Переход на другую ERP-систему, автоматизация процессов
Обратная связь от пользователей	Средняя/Низкая	Предложения по улучшению от сотрудников, замечания по практическому применению
Результаты внутренних аудитов	Средняя/Низкая	Выявленные во время проверок несоответствия, области для улучшения

Процесс обновления стандарта организации включает следующие этапы:

Анализ необходимости обновления
- Оценка актуальности требований стандарта
- Сбор и анализ информации о применении стандарта
- Изучение изменений внешних условий и требований
Принятие решения о типе обновления
- Внесение изменений — при незначительных корректировках (до 20% текста)
- Пересмотр — при существенных изменениях (более 20% текста)
- Отмена — если стандарт утратил актуальность
Разработка изменений или новой редакции
- Формирование рабочей группы для обновления
- Подготовка проекта изменений или новой редакции
- Согласование с заинтересованными подразделениями
Утверждение и ввод в действие
- Издание приказа об утверждении изменений или новой редакции
- Актуализация реестра действующих стандартов организации
- Информирование сотрудников об изменениях
Контроль внедрения изменений
- Мониторинг применения обновленных требований
- Дополнительное обучение персонала при необходимости
- Оценка эффективности внесенных изменений

Рекомендации по эффективному обновлению стандартов:

Создайте систему учета и мониторинга актуальности стандартов организации
Назначьте ответственных за поддержание актуальности каждого стандарта
Внедрите механизм сбора предложений по улучшению стандартов от сотрудников
Планируйте ресурсы на регулярное обновление нормативной документации
Используйте электронные системы управления документацией для отслеживания версий и изменений

Специалисты РОС-ТЕСТ помогут не только разработать стандарты организации, но и создать эффективную систему их актуализации, учитывающую особенности вашего бизнеса и отрасли.

Отзывы о разработке стандартов предприятия и организации

ООО «ИнновСтройМатериалы»

Директор по качеству Морозов А.И.

Выражаем искреннюю благодарность специалистам компании РОС-ТЕСТ за профессиональную разработку комплекта стандартов организации для нашего производства. Несмотря на сложность наших технологических процессов и уникальность выпускаемой строительной продукции, команда экспертов справилась с задачей на отлично. Особенно ценна была помощь во внедрении стандартов: провели обучение персонала, адаптировали производственные процессы, разработали системы контроля. Через полгода после внедрения СТО наблюдаем сокращение брака на 18% и значительное ускорение процедуры входного контроля сырья.

Март 2025 г.

ЗАО «ФармаБиоТех»

Исполнительный директор Александрова Е.С.

Наша фармацевтическая компания обратилась в РОС-ТЕСТ для разработки стандартов организации в рамках подготовки к сертификации ISO 9001. Результат превзошел ожидания: нам предложили комплексный подход, включающий не только разработку СТО, но и интеграцию их в общую систему менеджмента качества. Отмечу высокий уровень экспертизы в фармацевтической специфике и глубокое понимание требований GMP. Благодаря внедренным стандартам мы успешно прошли сертификацию с первого раза и выстроили эффективную систему управления процессами, что позволило значительно сократить время выхода новых препаратов на рынок.

Февраль 2025 г.

ООО «АгроПромСервис»

Главный инженер Степанов В.П.

Долго не могли структурировать требования к нашим производственным процессам переработки сельхозпродукции. Обратились в РОС-ТЕСТ по рекомендации партнеров и получили квалифицированную помощь в разработке стандартов организации. Специалисты провели тщательный аудит всех процессов, помогли выявить узкие места и разработали комплект из 7 взаимосвязанных СТО. Важно, что документы получились не формальными, а действительно рабочими — понятными для персонала и легкими во внедрении. Отдельная благодарность за интеграцию требований ХАССП в наши стандарты, что позволило нам выйти на новый уровень безопасности продукции.

Январь 2025 г.

ИП Николаев Д.М.

Инжиниринговые услуги

Как малому предприятию нам казалось, что стандарты — это только для крупного бизнеса. Но столкнувшись с проблемами качества в работе субподрядчиков, решили разработать свой стандарт на оказание инжиниринговых услуг. Обратились в РОС-ТЕСТ и не пожалели! Оперативно и без лишней бюрократии р

частые вопросы

Отвечаем на популярные вопросы

Задать вопрос

Не знаете какой документ вам нужен?

Получите консультацию от нашего специалиста

Я даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности

услуги

Команда экспертов, которая поможет вам

В штате центра «Рос-Тест» работают опытные профессионалы, которые любят своё дело и готовы помочь предпринимателям даже в сложных сертификационных ситуациях.

О компании

Ирина

специалист по сертификации

Оперативно решает любые вопросы

Ильнур

специалист по сертификации

Проведёт через все этапы

Вячеслав

специалист по сертификации

Всегда на связи

Андрей

специалист по сертификации

Профессионал с вниманием к деталям

отзывы

Лучший знак качества — слова наших клиентов

Все отзывы

Павлецкий И.С.

зам. директора, Компания Сахарок

Мы занимаемся производством кондитерских изделий и несколько лет сотрудничаем с центром «Рос-Тест». Заказываем здесь декларации, добровольные сертификаты и другие документы. Специалисты работают профессионально, соблюдают оговорённые сроки и бесплатно консультируют по любым вопросам. Стоимость услуг доступная. Будем обращаться к вам и дальше.

22–04–2016

ООО «ДЖАСТ ИН ТРАНС»

Компания «Джаст ин транс» оказывает услуги по международным грузоперевозкам и таможенному оформлению. Осуществляем перевозки из стран Евросоюза, Азии и Америки. Регулярно нам требуется консультация и помощь в оформлении разрешительных документов соответствия на ввозимую продукцию. В этой сфере нашим надёжным партнёром стала компания ООО «Рос-Тест». Сотрудничаем с данной компанией уже более 1,5 лет и очень довольны результатом. Хотим выразить благодарность всему коллективу, а в частности Савушкиной Елене Александровне, за профессиональный подход, быстроту и качество. С уважением, Генеральный директор ООО «Джаст ин транс»

22–04–2016

Гловацкая М.В.

ген. директор, Компания ООО Бионорма

Несколько раз обращались в центр сертификации «Рос-Тест» для оформления деклараций и СГР на косметику. Сотрудничество оставляет после себя исключительно положительные эмоции. Специалисты центра досконально разбираются в текущих изменениях законодательства и предоставляют неограниченное количество бесплатных консультаций. Соблюдаются установленные сроки оценки соответствия, и цена на услуги соответствует их качеству. Благодарим за сотрудничество и желаем процветания!

22–04–2016

ООО «ФОЛИАНТ»

Периодически, расширяя ассортимент, сталкиваемся с необходимостью оформления СГР на импортные пищевые добавки. В «Рос-Тест» нас неизменно предварительно подробно консультируют при каждом обращении; сроки исполнения зачастую опережают ожидания. В интервалах между нашими заказами — постоянная информационная поддержка по возникающим техническим вопросам. СПАСИБО!

22–04–2016