Сертификация по ГОСТ Р ИСО 31000-2019 в Балашихе

ГОСТ Р ИСО 31000-2019 «Менеджмент риска. Принципы и руководство» — это национальный стандарт Российской Федерации, идентичный международному стандарту ISO 31000:2018. Это основополагающий документ, устанавливающий принципы, структуру и процесс управления рисками организации.

Значимость этого стандарта состоит в следующем:

• Он предлагает универсальный подход к управлению рисками, применимый к организациям любого типа, размера и отрасли
• Формирует единую терминологию и методологию в области риск-менеджмента
• Помогает организациям структурировать свои подходы к управлению рисками
• Позволяет интегрировать риск-менеджмент в общую систему управления организацией
• Способствует более эффективному принятию решений с учетом неопределенности

Важно отметить, что ГОСТ Р ИСО 31000-2019, в отличие от многих других стандартов ISO, не предназначен для целей сертификации. Это руководящий документ, содержащий рекомендации, а не требования. Организации могут использовать его как основу для разработки своей системы управления рисками и оценивать соответствие своих процессов принципам стандарта, но формальная сертификация именно по этому стандарту не предусмотрена.

В отличие от многих других стандартов ИСО, ГОСТ Р ИСО 31000-2019 не является стандартом требований. Это руководящий документ, содержащий принципы и общие рекомендации по внедрению процессов риск-менеджмента. В стандарте отсутствуют конкретные требования, по которым можно было бы оценить соответствие, поэтому официальная сертификация непосредственно по ГОСТ Р ИСО 31000-2019 не предусмотрена.

Однако существуют следующие варианты подтверждения соответствия подходов организации к управлению рисками принципам этого стандарта:

1. Декларация соответствия — организация может самостоятельно заявить о соответствии своих процессов управления рисками принципам ГОСТ Р ИСО 31000-2019
2. Оценка соответствия — организация может пригласить внешних экспертов для проведения независимой оценки процессов управления рисками на соответствие принципам стандарта
3. Сертификация системы менеджмента — организация может пройти сертификацию по другим стандартам, которые включают требования к управлению рисками и ссылаются на ИСО 31000 как методологическую основу:

В РОС-ТЕСТ мы предлагаем следующие варианты для организаций, внедривших принципы ГОСТ Р ИСО 31000-2019:

• Проведение независимой оценки процессов управления рисками с выдачей экспертного заключения
• Консультации по интеграции принципов управления рисками в другие системы менеджмента
• Сертификация по ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (система менеджмента качества), который включает требования к риск-ориентированному мышлению
• Сертификация по ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001 (информационная безопасность), где управление рисками является ключевым компонентом

ГОСТ Р ИСО 31000-2019 устанавливает восемь принципов, структуру и процесс для эффективного управления рисками:

Основные принципы:

1. Интегрированность – риск-менеджмент является неотъемлемой частью всех организационных процессов
2. Структурированность и комплексность – структурированный подход к управлению рисками способствует последовательным и сопоставимым результатам
3. Адаптируемость – структура и процесс риск-менеджмента должны соответствовать внутреннему и внешнему контексту организации
4. Вовлеченность – участие заинтересованных сторон обеспечивает осведомленность и учет их мнений
5. Динамичность – риски могут возникать, изменяться или исчезать по мере изменения контекста организации
6. Доступность наилучшей информации – входные данные для риск-менеджмента основываются на исторической и текущей информации, а также на ожиданиях
7. Учет человеческих и культурных факторов – поведение и культура людей существенно влияют на все аспекты риск-менеджмента
8. Постоянное улучшение – риск-менеджмент следует постоянно улучшать через обучение и накопление опыта

Структура управления рисками включает:

• Лидерство и приверженность руководства
• Интеграцию в организационные процессы
• Разработку структуры риск-менеджмента
• Внедрение риск-менеджмента
• Оценку эффективности структуры
• Постоянное улучшение структуры

Процесс управления рисками состоит из этапов:

1. Обмен информацией и консультирование
2. Определение области применения, контекста и критериев
3. Оценка риска:
   • Идентификация риска
   • Анализ риска
   • Оценивание риска
4. Обработка риска
5. Мониторинг и пересмотр
6. Документирование и отчетность

Стандарт подчеркивает, что эти компоненты должны быть адаптированы под конкретные потребности организации. ГОСТ Р ИСО 31000-2019 не предписывает конкретные методы оценки рисков или способы их обработки, предоставляя организациям гибкость в выборе подходов, соответствующих их контексту.

Внедрение принципов и рекомендаций ГОСТ Р ИСО 31000-2019 может принести организации множество преимуществ:

Стратегические преимущества:

• Улучшение процесса принятия решений с учетом неопределенности и ее влияния на достижение целей
• Более уверенное и информированное стратегическое планирование
• Повышение вероятности достижения целей организации
• Лучшее понимание ключевых рисков и их взаимосвязей

Операционные преимущества:

• Снижение вероятности и/или последствий негативных событий
• Улучшение операционной эффективности и результативности
• Минимизация потерь и оптимизация реагирования на инциденты
• Более эффективное распределение ресурсов для управления рисками

Финансовые преимущества:

• Снижение финансовых потерь от реализации рисков
• Возможное снижение страховых премий
• Повышение доверия инвесторов и финансовых партнеров
• Оптимизация затрат на контрольные процедуры

Репутационные преимущества:

• Укрепление доверия заинтересованных сторон
• Повышение уверенности руководства и персонала в своих действиях
• Демонстрация приверженности передовой практике управления

Организационные преимущества:

• Создание и защита ценности компании
• Развитие риск-ориентированной корпоративной культуры
• Улучшение корпоративного управления
• Обеспечение соответствия нормативным требованиям в области управления рисками

По данным исследований, организации, внедрившие систематические подходы к управлению рисками на основе ISO 31000, отмечают повышение устойчивости бизнеса и снижение количества неожиданных событий, негативно влияющих на достижение целей. Кроме того, многие компании отмечают улучшение способности идентифицировать не только угрозы, но и возможности, что позволяет получать конкурентные преимущества.

Внедрение принципов ГОСТ Р ИСО 31000-2019 в деятельность организации — это систематический процесс, который обычно включает следующие этапы:

1. Предварительный анализ и планирование:
   • Оценка текущего состояния системы управления рисками
   • Определение разрывов между существующей практикой и рекомендациями стандарта
   • Установление целей внедрения и ключевых показателей успеха
   • Разработка плана внедрения с указанием сроков, ресурсов и ответственных
2. Создание структуры риск-менеджмента:
   • Получение поддержки и обязательств со стороны высшего руководства
   • Разработка политики управления рисками
   • Определение ролей и ответственности (например, владельцев рисков)
   • Разработка методологии оценки рисков, включая критерии и шкалы
   • Создание процедур и инструкций по управлению рисками
3. Интеграция в существующие процессы:
   • Встраивание управления рисками в процесс принятия решений
   • Включение анализа рисков в бизнес-планирование и стратегический анализ
   • Интеграция с другими системами менеджмента (качества, экологии и т.д.)
   • Адаптация существующих процессов для учета рисков
4. Обучение и повышение осведомленности:
   • Проведение обучающих семинаров для руководителей и сотрудников
   • Распространение информации о целях и преимуществах риск-менеджмента
   • Обучение специалистов методам идентификации, анализа и оценки рисков
5. Внедрение процесса управления рисками:
   • Определение контекста организации (внутреннего и внешнего)
   • Проведение идентификации рисков во всех ключевых областях
   • Анализ и оценивание выявленных рисков
   • Разработка и внедрение мер по обработке рисков
   • Установление процессов мониторинга и отчетности
6. Оценка и постоянное улучшение:
   • Регулярная оценка эффективности системы управления рисками
   • Внутренние аудиты процессов риск-менеджмента
   • Анализ со стороны руководства
   • Внесение улучшений на основе полученного опыта и изменений в организации

В РОС-ТЕСТ мы предлагаем комплексное сопровождение процесса внедрения принципов ГОСТ Р ИСО 31000-2019, включая следующие услуги:

• Диагностический аудит существующей системы управления рисками
• Разработка документации по риск-менеджменту
• Консультации по интеграции риск-менеджмента в бизнес-процессы
• Обучение персонала методам управления рисками
• Содействие в проведении оценки рисков
• Разработка программного обеспечения для риск-менеджмента

Важно отметить, что внедрение принципов ГОСТ Р ИСО 31000-2019 — это не разовое мероприятие, а непрерывный процесс, требующий постоянного внимания и совершенствования. Свяжитесь с нами для получения подробной консультации по внедрению риск-менеджмента в вашей организации.

ГОСТ Р ИСО 31000-2019 является основополагающим документом в области риск-менеджмента и тесно связан с другими стандартами систем менеджмента. Эта связь проявляется на нескольких уровнях:

Общая структура высокого уровня:

Многие современные стандарты систем менеджмента ИСО используют единую структуру (High Level Structure), что облегчает их интеграцию. Хотя ГОСТ Р ИСО 31000-2019 не полностью соответствует этой структуре (так как не является стандартом требований), его принципы и подходы совместимы с ней.

Риск-ориентированное мышление в стандартах:

Многие современные стандарты систем менеджмента включают требования по управлению рисками. ГОСТ Р ИСО 31000-2019 предоставляет методологическую основу для выполнения этих требований. Примеры таких стандартов:

Отраслевые стандарты и руководства:

Многие отраслевые стандарты и руководства по управлению рисками основаны на принципах ИСО 31000 или ссылаются на него:

• ГОСТ Р 58771-2019 — Менеджмент риска. Технологии оценки риска
• ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 — Менеджмент риска. Методы оценки риска
• Отраслевые стандарты в области финансов, медицины, энергетики и других сферах

Преимущества использования ГОСТ Р ИСО 31000-2019 при внедрении других систем менеджмента:

• Единый методологический подход к управлению различными видами рисков
• Упрощение интеграции различных систем менеджмента
• Более эффективное распределение ресурсов для управления рисками
• Комплексное видение всех рисков организации

В РОС-ТЕСТ мы предлагаем услуги по внедрению интегрированных систем менеджмента, которые включают управление рисками на основе ГОСТ Р ИСО 31000-2019 как один из ключевых компонентов. Это позволяет организациям создать единую эффективную систему управления, охватывающую различные аспекты деятельности.